Soy líder en Nala
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En este perfil, podrás gestionar, apoyar y desarrollar a tu equipo.
¿Qué quieres hacer hoy?
¿Qué quieres hacer hoy?
Ajusta la nota de desempeño de tus colaboradores
Ajusta la posición de los cuadrantes de tu equipo.
Define cargos críticos, actualiza sucesores y crea planes de sucesión.
Planifica procesos, personaliza plantillas, programa y envía.
Explorar por módulo
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Antes de empezar
Antes de empezar
✅ Brindar retroalimentación continua
✅ Brindar retroalimentación continua
Usando las herramientas de Feedback y Reconocimiento en Nala
Usando las herramientas de Feedback y Reconocimiento en Nala
Ve a Inicio > Top 5 Reconocimientos > Enviar Reconocimiento
Selecciona a uno o más colaboradores, proporciona contexto y envía un reconocimiento.
Si seleccionas un reconocimiento, también puedes elegir y agregar etiquetas personalizadas para resaltar sus aportes clave.
Fomentar una Cultura de Feedback
Fomentar una Cultura de Feedback
Para dar feedback, ve a "Mi Perfil", dirígete a la sección de Feedback y Reconocimientos y haz clic en "Ver más". En Acciones, selecciona "Feedback"— ℹ️ recuerda que solo puedes hacerlo desde tu propio perfil.
Luego, elige al colaborador y decide si quieres enviar feedback simple o utilizar la metodología Start/Stop/Continue. Escríbelo y envíalo. Ten en cuenta que el feedback es privado, solo tú y la persona que lo recibe pueden verlo. A diferencia de esto, los reconocimientos son públicos y visibles para todos.
📝 BUENAS PRÁCTICAS
📝 BUENAS PRÁCTICAS
✅ Fomenta el feedback continuo e informal junto con las evaluaciones de desempeño estructuradas.
✅ Destaca las fortalezas mientras abordas oportunidades de mejora, asegurando que el feedback sea accionable y contribuya al desarrollo de carrera.
✅ También recomendamos agendar reuniones 1:1 de manera periódica para conversar sobre el progreso. Reconocer logros y brindar orientación constructiva fomenta una comunicación abierta y refuerza el compromiso.
✅ Definir y hacer seguimiento a metas
✅ Definir y hacer seguimiento a metas
Creación de Metas SMART
Creación de Metas SMART
Ingresa a Metas, busca a tu colaborador y haz clic en Agregar Nueva Meta.
Selecciona etiquetas alineadas con las prioridades de la empresa y asegúrate de que la meta sea medible.
Define hitos claros y establece plazos.
Haz seguimiento y actualiza el estado de la meta regularmente.
Recuerda: Cada meta debe enfocarse en un solo objetivo.
Monitorea el progreso del equipo
Monitorea el progreso del equipo
Usa el módulo de Metas para monitorear el progreso en tiempo real.
Identifica los logros y avances clave de tu equipo.
Ajusta los objetivos según los resultados del desempeño.
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