Información de interés

Después de revisar los resultados de performance en Nala, identifica las habilidades o focos de desarrollo más importantes para esa persona y conviértelos en acciones concretas dentro de la plataforma. Puedes ver las habilidades y oportunidades de desarrollo desde el perfil del colaborador y, desde ahí, entrar a su Plan de desarrollo para crear acuerdos y dar seguimiento. La idea no es trabajar todo al mismo tiempo, sino elegir 1 o 2 prioridades, definir acciones claras y revisarlas periódicamente. Además, puedes reforzar el avance reconociendo comportamientos positivos con la opción de Enviar feedback y reconocimientos, para que el desarrollo no quede solo en una evaluación, sino en un proceso continuo.

Paso a paso: cómo hacerlo en Nala

1. Entra al perfil del colaborador y revisa sus resultados de performance.

2. Mira las habilidades y detecta cuáles son las principales oportunidades de desarrollo.

3. Haz clic en Ver Plan de Desarrollo o entra a la sección Plan de desarrollo.

4. Crea uno o varios acuerdos de desarrollo con acciones concretas y enfocadas.

5. Define un seguimiento simple: qué se espera lograr y cuándo lo van a revisar.

6. Vuelve al Plan de desarrollo para actualizar avances y acompañar el progreso.

7. Si ves mejoras o comportamientos positivos, usa Enviar feedback y reconocimientos para reforzarlos en el momento.

1. Sé oportuno: El feedback debe entregarse en el momento oportuno, cuando el comportamiento o la acción es fresco en la mente del receptor. Esto también demuestra que estás observando y prestando atención al trabajo de tu equipo.

2. Sé claro: El feedback debe ser claro y conciso. Asegúrate de que tu equipo entienda exactamente lo que estás tratando de decir.

3. Sé discreto: Elige un lugar con privacidad para que ambas partes se sientan cómodos para exponer los que piensan. Como bien dicen: " Se reconoce en público y se retroalimenta en privado.

Gracias a un estudio llamado "Proyecto Oxígeno", se descubrieron los 10 atributos que hacen a un Buen líder:

1. Es un buen Coach

2. Empodera y no hace micromanagement

3. Crea un ambiente de equipo inclusivo, mostrando preocupación por el éxito y el bienestar

4. Es productivo

5. Es un buen comunicador

6. Ayuda al desarrollo del equipo

7. Crea una visión de área

8. Tiene conocimiento técnico para el cargo

9. Colabora

10. Toma decisiones difíciles