Gestiona y asigna habilidades

1. Haz clic en el ícono de lápiz ✏️ en la habilidad que quieras editar.

2. Podrás:

   • Cambiar el nombre de los niveles (por ejemplo, de Básico/Intermedio/Experto a otra nomenclatura propia de tu empresa).

   • Editar la descripción del nivel, que luego se convertirá en la pregunta de evaluación.

   • Ajustar los comportamientos asociados a cada nivel.

3. Guarda los cambios para que se actualicen en tu diccionario y en las futuras evaluaciones.

• En el módulo de performance management, en el tab "diccionario de habilidades" selecciona crear habilidad. 

• Define un título

• Asocia a una categoría

• Despliega el nivel (puedes cambiar el nombre si lo requieres)

• Describe la habilidad, esta será la pregunta al momento de la evaluación de habilidades.

• Si deseas define comportamientos para cada nivel. Si completas esto, podrás utilizarlos como escala de respuesta.

• Selecciona crear.

• Si no escribiste en cada idioma, Nala te preguntará si deseas utilizar el sistema de traducción automática.

Haz clic en el ícono de personas 👥 para abrir el panel de asignación de habilidades.

Allí podrás:

• Ver quiénes ya tienen asignadas esas habilidades.

• Seleccionar “Asignar” para definir a quién se las quieres asignar.

Define el criterio de asignación. Puedes asignar habilidades por:

• Unidad

• Nivel jerárquico

• Cargo

• País

• Rol (líder o colaborador)

O directamente por persona, si por ejemplo:

• Estás preparando a alguien para un nuevo cargo, o

• Quieres evaluar habilidades que no son específicas de su rol actual, pero sí relevantes para su desarrollo.

Confirma la asignación para que quede registrada en el perfil de los colaboradores.

Y selecciona agregar para que se guarde el cambio.

⚠️ Importante: Para que puedas ver resultados de habilidades, estas deben ser incluidas y evaluadas en la próxima evaluación de performance. Asignar una habilidad no genera resultados por sí mismo; luego debe ser medida en un proceso de evaluación.

El informe de habilidades te permite comparar el nivel de desarrollo de las habilidades entre colaboradores, ya sea:

• Por cargo

• Por equipo

• Por área

Los líderes también tienen acceso a esta sección para:

• Identificar fortalezas y brechas de su equipo.

• Asignar proyectos según el nivel de desarrollo de cada persona.

• Tomar decisiones basadas en evidencia para el desarrollo de talento.
  
  

TIP: Usa esta información para crear Planes de Acción o Planes Individuales de Desarrollo (PDI) que impulsen habilidades específicas en tus equipos.

Las Rutas de Desarrollo te permiten comparar las habilidades actuales de un colaborador con las habilidades requeridas para otros cargos dentro de la organización.

Con esta herramienta puedes:

• Visualizar brechas de desarrollo.

• Identificar habilidades prioritarias para un próximo rol.

• Apoyar conversaciones de carrera y movilidad interna.

• Fortalecer el crecimiento profesional de tus colaboradores de manera basada en datos.