Soy líder en Nala
En este perfil, podrás gestionar, apoyar y desarrollar a tu equipo.
¿Qué quieres hacer hoy?
Ajusta la nota de desempeño de tus colaboradores
Ajusta la posición de los cuadrantes de tu equipo.
Define cargos críticos, actualiza sucesores y crea planes de sucesión.
Planifica procesos, personaliza plantillas, programa y envía.
Explorar por módulo
Antes de empezar
✅ Brindar retroalimentación continua
Usando las herramientas de Feedback y Reconocimiento en Nala
Ve a Inicio > Top 5 Reconocimientos > Enviar Reconocimiento
Selecciona a uno o más colaboradores, proporciona contexto y envía un reconocimiento.
Si seleccionas un reconocimiento, también puedes elegir y agregar etiquetas personalizadas para resaltar sus aportes clave.
Fomentar una Cultura de Feedback
Para dar feedback, ve a "Mi Perfil", dirígete a la sección de Feedback y Reconocimientos y haz clic en "Ver más". En Acciones, selecciona "Feedback"— ℹ️ recuerda que solo puedes hacerlo desde tu propio perfil.
Luego, elige al colaborador y decide si quieres enviar feedback simple o utilizar la metodología Start/Stop/Continue. Escríbelo y envíalo. Ten en cuenta que el feedback es privado, solo tú y la persona que lo recibe pueden verlo. A diferencia de esto, los reconocimientos son públicos y visibles para todos.
📝 BUENAS PRÁCTICAS
✅ Fomenta el feedback continuo e informal junto con las evaluaciones de desempeño estructuradas.
✅ Destaca las fortalezas mientras abordas oportunidades de mejora, asegurando que el feedback sea accionable y contribuya al desarrollo de carrera.
✅ También recomendamos agendar reuniones 1:1 de manera periódica para conversar sobre el progreso. Reconocer logros y brindar orientación constructiva fomenta una comunicación abierta y refuerza el compromiso.
✅ Definir y hacer seguimiento a metas
Creación de Metas SMART
Ingresa a Metas, busca a tu colaborador y haz clic en Agregar Nueva Meta.
Selecciona etiquetas alineadas con las prioridades de la empresa y asegúrate de que la meta sea medible.
Define hitos claros y establece plazos.
Haz seguimiento y actualiza el estado de la meta regularmente.
Recuerda: Cada meta debe enfocarse en un solo objetivo.
Monitorea el progreso del equipo
Usa el módulo de Metas para monitorear el progreso en tiempo real.
Identifica los logros y avances clave de tu equipo.
Ajusta los objetivos según los resultados del desempeño.